3月9日，威盾集團召開2023年度生産(chǎn)經營工作大會(huì)。會(huì)議以深入學習貫徹(chè)黨(dǎng)的二十大精神，進一步統一思想、統一行動，振奮精神、彙聚力量，全面完成2023年度目标任務，全力邁(mài)向高質量發(fā)展目标爲主題。集團黨委書記、董事長(zhǎng)夏成林出席會議並(bìng)講話，集團黨委委員、總會計師鍾毅主持會議。

夏成林在講話中指出，2022年是跋山涉水、艱苦卓絕的一年，面對疫情考驗、面對化債任務、面對風險挑戰，集團全體幹部員工團結一心、衆志成城，全力以赴搶機遇、促轉型、重治理、防風險，確(què)保瞭(le)各項工作穩步推進，確(què)保瞭(le)全年的安全穩定，確(què)保瞭(le)全年目标任務的全面完成，確(què)保瞭(le)“十四五”的平穩開局。我們告别瞭(le)疫情下的三年，吹響瞭(le)奮進新征程的時代号角，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神爲指引，以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，堅定信心，真抓實幹，爲圓滿完成2023年各項目标任務而努力奮鬥！

夏成林要求，一是要貫徹落實二十大精神，保證企業發展正確(què)方向。學習貫徹黨的二十大精神，是當前和今後一個時期的首要政治任務，要著(zhe)眼時代背景，強化使命意識，厘清曆史邏輯，清晰認知新形勢下的中心任務
，清醒找到新格局中的自身定位，在發展的進程中不迷路、不脫軌。二是要建立健全“體制機制”，全力以赴開拓市場。市場是我們完全競争性企業安身立命的根本、持續發展的源頭活水，我們必須建立與市場競争規律相适應的體制機制，才能赢得市場赢得主動。三是要強化科技創新引領，持續提升赢利能力。市場經濟的顯著特征就是競争，競争能力的高低決定瞭(le)企業的赢利能力和發展前途。形勢在變(biàn)、市場在變(biàn)、任務也在變(biàn)
，我們隻有不斷創新才能跟上瞬息萬變(biàn)的時代
，才能創造良好效益。四是要持續強化責任擔當，全力落實重點工作。一分部署，九分耕耘。面對新形勢、新任務，集團各級班子、領導幹部和廣大員工要持續強化責任擔當，切實抓好落實安全生産、降本增效、新項目建設等重點工作，爲集團高質量發展提供支撐。五是要堅持全面從嚴治黨，持之以恒正風肅紀。推進集團的高質量發展，必須堅守“國企姓黨”，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，要堅持全面從嚴治黨，要持之以恒正風肅紀，把講政治與履職盡責結合起來，強化群衆觀念，增強鬥争本領，自覺對标對表新要求、新部署，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，開創集團高質量發展新篇章。

廖國盛同志總結2022年生産經營工作並(bìng)部署2023年度生産經營工作。他要求，一是繼續強化經濟運行分析。聚焦主責主業，精準施策，持續做好主營業務，全力謀劃推進新項目，爲提升集團核心競争力做足準備(bèi)；二是繼續強化降成本增效益。進一步推進降本增效落地開花，繼續發揮資金集約化管理調(diào)度功能，實現成本降下來，利潤升上去；三是繼續強化經營績效考核。進一步完善健全管理制度體系，推動各項舉措高效落地。堅持重實幹重實績的選人用人導(dǎo)向，提升幹部員工綜合能力；四是繼續強化安全管理考核。持續提升安全管理水平，抓好安全生産(chǎn)隐患排查、整治，不斷提高安全管理水平。持續強化風險管控，不斷增強憂患意識和危機意識，確(què)保賬款收取率、疫情不放松、安全不出事，社會(huì)保穩(wěn)定。五是繼(jì)續強化黨(dǎng)建引領作用。構建和完善“大黨建”工作體系，深入學習宣傳(chuán)貫徹(chè)黨的二十大精神，有力助推黨(dǎng)的建設與生産(chǎn)經營深度融合，把黨的工作貫(guàn)穿到生産(chǎn)經營全過程各環節。堅定不移全面從(cóng)嚴治黨(dǎng)，毫不松懈糾四風、樹新風，營造風清氣正的政治生态。集團公司領導(dǎo)班子成員、内設機構全體幹部員工、各子公司領導(dǎo)班子成員，業務發展部各片區負責人，押運公司各駐勤大隊負責人，先進集體、先進個人代表參(cān)加會議。

集團公司領導(dǎo)班子成員、内設機構全體幹部員工、各子公司領導(dǎo)班子成員，業務發展部各片區負責人，押運公司各駐勤大隊負責人，先進集體、先進個人代表參(cān)加會議。

（集團黨委書記、董事長(zhǎng)夏成林分别與業務發展部、押運公司、勞務公司、科技公司主要負責人簽訂2023年生産(chǎn)經營目标責任書）

（依次頒(bān)發“先進單(dān)位/集體、先進工作者、優秀員工”獎牌、證書）